Стратегическое управление частной медицинской клиникой в регионе (на примере Нижегородской области)

В статье представлены результаты исследования особенностей стратегического управления региональных частных медицинских клиник на примере Нижегородской области. В рамках исследования было проведено сравнение частных медицинских клиник региона с позициями, обозначенными в модели М. Портера как «оптимальными» для эффективной конкурентной стратегии частной клиники. Показано, что большинство региональных клиник не имеют четко выраженной системы стратегического управления и стратегии развития.

  • В практике управления частной медицинской клиникой наблюдаются проблемы, связанные с организацией работы персонала, взаимодействием руководства клиники с собственником, быстроменяющимися и неустойчивыми условиями рынка частного сектора медицины в регионе.
  • Большинство региональных клиник имеют неразвитую систему стратегического управления .
  • Руководство региональных клиник рассматривает стратегию и стратегическое управление с точки зрения процессуального подхода.

ИНДИКАТОРЫ РЫНКА