Сценарный менеджмент, по мнению автора, может быть представлен как управление в зависимости от условий деятельности. В рамках вышеуказанной парадигмы автор констатирует следующее: если эти условия известны и мало меняются, то нагрузка на менеджмент минимальна и сценарий реализуется в выверенных, жестких ограничениях; если условия деятельности содержат большие неопределенности, то в разработке вероятных сценариев важнейшим процессом становится управление рисками, которое основывается на базе знаний предприятия.
- Практическая управленческая задача, встающая перед руководством предприятия при организации инновационной и проектной деятельности, как правило, решается применением сценарного управления в условиях высокой степени неопределенности при минимизации рисков на основе базы знаний предприятия.
- Компетентность специалистов в сценарном управлении наиболее эффективно проявляется в сочетании с качественными персональной и коллективной базами знаний.
- Качественное, зрелое сценарное управление подразумевает использование набора методологий, инструментов, технологий, по разнообразию превосходящих вероятные сценарии, и в связи с этим применение теоремы Эшби (закона необходимого разнообразия).