Освещаются основные проблемы, с которыми сталкиваются разработчики профилей компетенций на современных российских предприятиях. Приводятся конкретные методы для уточнения и корректировки управленческого контура предприятия.
- Построение целевого профиля предполагает довольно жесткое соотнесение моделей компетенций с целями, задачами и главное со стратегией развития организации, в результате появляется возможность настроить организацию на преобразования
- Компетенции были внесены в российские образовательные стандарты из практики европейского образовательного пространства раньше, чем на большинстве российских предприятий были выполнены соответствующие исследования
- Как показывают выполненные автором исследования, на современных российских предприятиях возможно построить целевой профиль компетенций, причем в самой неуправляемой среде, для этого требуется дополнить традиционный набор методов авторскими разработками