Рассматривается формирование процессной системы управления с учетом особенностей деятельности угледобывающей компании. Проанализированы проблемы, возникающие при изменении системы управления угледобывающей компании.
- Применение на угледобывающих предприятиях существующей научно-методической базы процессного подхода не обеспечивает ожидаемого повышения эффективности производственного процесса
- Деятельность угольных компаний имеет существенные особенности – высокую изменчивость характеристик запасов угля, непрерывное перемещение в производственном процессе средств труда, повышенную опасность производства
- Одним из методологических принципов адекватной системы управления угольными компаниями, вытекающими из особенностей их деятельности, является сочетание процессного и проектного подходов