Обсуждается вопрос о возможностях использования метода построения причинных карт с целью прогнозирования качества сценариев, формируемых на их основе. Выделены четыре типа управленческой позиции, реализуемой в структуре причинной карты и в качественных особенностях сценариев развития управленческих проектов. Обнаружены особенности когнитивных дефицитов, реализуемых в процессе сценирования. Делается вывод о необходимости развития когнитивного лидерства как одной их форм лидерства.
- В основании сценарного прогнозирования лежат знания о прошлом, представления о настоящем и предположения о будущем.
- Сценарии произошедшего прошлого и предполагаемого будущего формируются как проекции доступного настоящего, выступающего моделью интерпретации недоступных для непосредственного восприятия времен.
- Когнитивное лидерство заключается в реализации инновативной управленческой позиции, а носители креативной позиции могут рассматриваться как потенциальные когнитивные лидеры.