На фоне усиливающейся конкуренции со стороны ИТ-компаний и цифровизации экономики корпорации стоят перед глобальным вызовом сохранения конкурентных преимуществ в трансформирующейся цифровой экономике. Российские корпорации, наученные международным опытом, стремятся реализовать превентивную стратегию перехода от традиционных подходов к формированию цифровых платформ и трансформации бизнес-моделей на их основе. Однако, в отличие от изначально цифровых компаний, корпорациям необходима предварительная работа, обеспечивающая бесшовный переход к цифровым подходам, как на уровне бизнес-процессов, ИТ-архитектуры и взаимодействия между подразделениями, так и на уровне идеологии и корпоративной культуры. Это влечет за собой серьезные организационные изменения.
Актуальность исследования продиктована тем, что, несмотря на четкое осознание необходимости трансформации, у корпораций зачастую отсутствует понимание предпосылок и барьеров, стоящих на пути успешной цифровой трансформации, построения цифровой платформы и экосистемы, способной к конкуренции на глобальном уровне в условиях цифровой экономики.
Цель исследования состоит в анализе опыта российских корпораций и синтеза единого эффективного подхода к построению цифровых платформ для корпораций традиционных секторов экономики – начиная от подготовки предпосылок и преодоления исторических барьеров бизнес-моделей и заканчивая конкретными подходами и инструментами создания цифровых платформ и акселерации их дальнейшего развития.
В качестве результата были выделены принципы построения цифровых платформ, охарактеризованы необходимые предпосылки и барьеры на пути построения цифровых платформ, предложены инструменты интенсивного создания экосистемы вокруг цифровой платформы, позволяющие обеспечить интеграцию между пользователями платформы на маркетинговом, продуктовом и процессном уровнях.