В условиях высокой конкуренции российских предприятий на внутреннем и внешних рынках и сложной макроэкономической ситуации подходы к формированию бизнес-систем компаний становятся важнейшим фактором повышения их конкурентоспособности [1]. Они являются наиболее эффективными, надежными и неподдающимися копированию способами выхода предприятия из кризиса и завоевания лидерской позиции в отрасли. Методы бережливого производства, которые лежат в основе этих систем, позволяют без существенных инвестиционных затрат повысить качество продукции или услуг, сократить издержки, улучшить дисциплину поставки. Однако внедрение инструментов постоянного совершенствования на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс [2]. Это связано с тем, что отсутствует общая система знаний, методов и приемов, а также теоретическая база организации внедрения бережливого производства в условиях трансформационных изменений в компании. Каждая компания старается адаптировать под свои условия бизнеса мировые практики внедрения инструментов бережливого производства и обеспечить необходимый уровень устойчивости проводимых изменений [3].
В статье описан унифицированный подход к внедрению инструментов бизнес-системы в подразделениях компании, применение которого позволяет облегчить устойчивое внедрение инструментов бережливого производства в условиях трансформационных изменений в компании и обеспечить достижение амбициозных целей.