Рассмотрен методологический подход к выработке единой системы стратегического планирования, синхронизирующий документы планирования всех уровней управления. Предложено рассматривать инновационные проекты как инвестиционные, включающие три этапа: выбор инновационного проекта и инвестиционного проекта, создание материально-производственной базы для его реализации и коммерциализацию продукции.
- Инновационное развитие в целом на всех уровнях управления непосредственно связано со стратегическим планированием в Российской Федерации и синхронизации соответствующих планов всех уровней управления.
- Принимая инновационный проект как инвести-ционный проект, необходимо связывать его с разработкой, созданием материально-производственной базы производства и коммерциализацией продукции на основе строи-тельного комплекса.
- Предлагаемое структурирование оценки проек-та по этапам его реализации в системе сетевой экспертизы позволит снизить риски, связанные с возможным искажением информации при оценке проекта как слабоструктурированной системы на предварительном этапе.