Мотивация персонала всегда остается актуальной проблемой. Низкий уровень творческой активности работников и отсутствие новых форм и методов эффективной мотивации труда становятся важнейшими барьерами для экономического развития и внедрения инноваций. Значительное количество исследований трудовой мотивации привело к многоаспектности и многоуровневости проблем мотивации труда.
В статье рассмотрена концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова, основанная на таких мотивационных типах, которые являются относительно устойчивыми в течение трудовой жизни. В модели трудовой мотивации выделяют четыре базовых типа мотивации достижения и один тип избегания. Мотивация достижения представлена инструментальным, профессиональным, патриотическим и хозяйским типами. Кроме того, типологическая модель мотивации В.И. Герчикова направлена на получение от работника поведения, которое необходимо организации.
Цель исследования – выявление взаимосвязи мотивационного типа руководителя с лич-
ностными качествами и удовлетворенностью трудом.
Установлено, что у значительной части респондентов преобладает инструментальный тип
мотивации и почти половина респондентов относятся к работникам с профессиональной
мотивацией. Большинство респондентов являются экстравертами и характеризуются высоким
самоконтролем поведения, для которых характерна удовлетворенность содержанием работы.
Показано, что для каждого типа мотивации наиболее эффективны соответствующие виды
стимулирования.