Предложена структурная схема мониторинга реализации стратегии, предполагающая необходимость ситуационного анализа на основе выявления и оценки разрывов. Определены ключевые положения формирования системы мониторинга реализации стратегии предприятия. Показана особая роль опережающих показателей, отслеживание и анализ которых позволят обеспечить предупреждение ряда проблем и принятие своевременных управленческих решений.
- Успешная реализация стратегии невозможна без мониторинга результатов ее реализации.
- Важной составляющей мониторинга реализации стратегии является мониторинг внешних факторов, оказывающих существенное влияние на конкурентную позицию предприятия.
- Анализ разрывов по опережающим показателям может обеспечить предотвращение ряда проблем на пути достижения стратегических целей.