Предложена интегрированная модель, которую можно использовать для селекции портфеля проектов по запуску новых продуктов с учетом долгосрочных и краткосрочных целей компании. Отражено взаимовлияние проектов в портфеле, определено время запуска нового продукта на рынок.
- Обычно селекцией портфеля проектов занимаются отдельные функциональные подразделения компании – маркетинг, финансы, сеть поставок и др. – каждое со своей стороны, поэтому переплетение различных интересов не позволяет видеть картину в целом
- Предложенная оптимизационная модель позволяет учесть множество факторов и количественно оценить их взаимовлияние
- Внедрение данной модели в работу компании возможно только при отлаженном организационном процессе управления проектами по запуску новых продуктов