Исследуются динамика проектных структур в ходе внедрения «бережливого» производства и практика оптимизации процессов в коммерческих организациях. Показаны преимущества разных видов структур управления в зависимости от степени внедрения «бережливого» производства. Даны рекомендации по организации работы сотрудников, занимающихся оптимизацией производственных и административно-управленческих процессов.
- Оптимизацию производственных и административно-управленческих процессов необходимо проводить постепенно, последовательно проходя этапы структурного развития такого проекта.
- На каждом этапе внедрения LEAN («бережливого производства») имеются структуры, которые, как показывает практика таких проектов, наиболее предпочтительны для использования.
- Для эффективной работы LEAN-специалистов (оптимизаторов) полезно сформировать на предприятии систему сертификации оптимизаторов.