В статье рассмотрены возможности использования бенчмаркинга для разработки и оценки управленческих решений по интеграции хозяйствующих субъектов. Обоснованы условия успешной реструктуризации организации и формирующие их факторы. Дана авторская интерпретация основных категорий организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. Расширена классификация видов бенчмаркинга. Предложено авторское видение базового методического инструментария для оценки конкурентной позиции предприятия в отрасли. Составлен алгоритм проведения бенчмаркинговых процедур, включающий этапы выявления аспектов деятельности предприятия, требующих совершенствования, мониторинга аналогичных предприятий в отрасли с целью выявления эталона, оценки и анализа имеющихся данных, планирования и принятия решений, приведения в соответствие с лучшими показателями и адаптации, а также контроля эффективности реализации бенчмаркинговых процедур. Разработан механизм реализации бенчмаркинговых процедур на предприятии с учетом функции обратной связи.