Исследуется необходимость усиления централизованных рычагов управления. Утверждается, что рынок не может быть управленческой структурой ввиду отсутствия элементов персонификации. Подчеркивается, что основой экономического комплекса России должны стать крупные высокотехнологичные промышленные предприятия машиностроения, а малое предпринимательство может играть значимую для роста экономического потенциала роль лишь в аспекте его взаимодействия с крупными промышленными комплексами.

• Необходимы мощные государственные рычаги управления восстановлением многоотраслевой структуры экономики, включающей все без исключения.
  
• При всем различии подходов к решению экономических проблем главным остается одно – поднять эффективность функционирования экономики путем реализации решений общегосударственного масштаба.
  
• Для управления высокотехнологичными отраслями машиностроительного профиля с высоким уровнем динамизма темпов НТП необходима централизованная трехуровневая управленческая вертикаль.
  

Представлен анализ различных национальных и этнорегиональных моделей менеджмента, в том числе российской. Выявляются позитивные и негативные аспекты этих моделей и систем управления, а также определяются возможности использования некоторых элементов различных национальных моделей менеджмента в российских условиях хозяйствования.

• Этноменеджмент является составной частью этноэкономики — науки о социально-экономических особенностях поведения разных этносов и их влиянии на функционирование системы воспроизводственных отношений.
  
• Этноменеджмент как перспективное научное направление посвящен исследованию различных национальных и этнорегиональных моделей менеджмента и систем управления воспроизводственными процессами.
  
• В статье выявляются позитивные и негативные аспекты национальных моделей и систем управления, а также определяются возможности использования некоторых элементов различных национальных моделей менеджмента в российских условиях хозяйствования.
  

Рассмотрены технологии построения «правильных» взаимоотношений менеджера со своим начальником. Особое внимание уделено таким ключевым задачам менеджера, как оказание руководителю реальной помощи, освоение приемов защиты репутации своего начальника, выработка умения узнавать его мнение о себе.

• Доверительные отношения и эффективное взаимодействие с вышестоящим руководством являются важнейшим залогом успеха современного менеджера.
  
• Достижение поддержки и понимания со стороны руководства в полной мере возможно только при условии целенаправленных действий менеджера с использованием определенных техник и методик.
  
• В основе тактики налаживания психологического контакта лежит поддержка руководителя со стороны менеджера делами, результатами деятельности, информацией об этих результатах и необходимыми советами.