Анализируются методы управления организационными изменениями на промышленном предприятии. Формулируются главные задачи менеджмента изменений в контексте инновационного развития производства.
- Под давлением внешних и внутренних обстоятельств организации вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления; в противном случае их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть поставлена под сомнение
- Менеджмент изменений, затрагивая все перемены в области стратегии предприятия, играет роль катализатора, ускоряющего развитие и оптимизацию процессов управления
- Наиболее сложным в осуществлении организационных изменений является преодоление сопротивления со стороны групп и отдельных лиц, затрудняющего процесс проведения изменений, угрожающего культуре организации и структуре власти