управление знаниями

Управление знаниями

Мария Землякова

Организации творческого типа как элемент экономики знаний

Раскрываются сущность организаций творческого типа, их роль и место в развитии экономики знаний. Показаны особенности менеджмента данных организаций.



  • Управление организациями творческого типа опирается прежде всего на управление знаниями и инновационным процессом.
  • Данные организации находятся на передовом крае развития постиндустриальной экономики, отличающейся активным развитием третичного сектора (сферы услуг).
  • Ключевыми направлениями совершенствования организаций творческого типа являются управление талантами, формирование автономных команд, создание творческой атмосферы и условий для непрерывного обучения.

Управление знаниями

Ольга Уханова

Проблема «отцов и детей» в менеджменте знаний

Анализируется проблема сохранения неявных знаний инженеров старшего поколения как важной составляющей интеллектуального капитала российской экономики. Рассматривается возможность применения инструментов менеджмента знаний в контексте дефицита квалифицированного инженерного труда



  • В условиях повышения роли нематериальных активов в цепочке создания ценности, поиска уникальных конкурентных преимуществ развитие российской экономики может базироваться на реализации высокого человеческого потенциала в высокотехнологичных отраслях промышленности.
  • Недостатки системы технического образования, неблагоприятная институциональная среда, демографическая ситуация и разрыв поколений порождают дефицит квалифицированного инженерного труда, существует угроза безвозвратной потери части уникальных неявных знаний, накопленных старшим поколением работников, в связи с их массовым уходом на пенсию.
  • Инструменты менеджмента знаний позволяют осуществить управление процессом передачи знаний между поколениями работников промышленных предприятий, что является необходимым условием реализации человеческого потенциала в условиях трансформации российской экономики.

Управление знаниями

Олег Сухарев

Управление знаниями, информация и экономический рост (часть 2)

Рассматриваются вопросы построения информационной экономики, вовлекающей значительные слои хозяйственных агентов в поле своего развития. Показано, что такая экономика очень быстро и кардинально меняет потребности рынка, в том числе и в НИОКР.



  • Информационная экономика вовлекает значительные слои хозяйственных агентов в поле своего развития.
  • «Информационный мультипликатор» показывает, как изменится общий объём информации в зависимости от разницы между исходной информацией и потерями информации, и получением релевантной информации из общего объёма.
  • Темп экономического роста увеличивается в зависимости от скорости изменения знаний.

Управление знаниями

Олег Сухарев

Управление знаниями, информация и экономический рост (Часть 1)

Рассматриваются общие условия и свойства управления знаниями и информацией, обосновывается принцип передачи знаний в экономической системе. Обозначены основные черты так называемой «новой экономики», в которой доля знаний в создании благ и их стоимость возрастают.


  • Знание на разных этапах развития человеческого общества создавало для агентов обладателей преимущества перед другими агентами, выступало фактором производства.
  • Фундаментальный принцип передачи знания сводится к тому, что получающий знание должен превзойти того, кто знание передаёт.
  • Информация и знание при потреблении обнаруживают комбинаторный эффект, который обеспечивает возрастающую отдачу.

Управление знаниями

Анатолий Воробьев

Модель управления знаниями: концептуальные основы

Показывается необходимость последовательного перехода от бюджетирования к стратегическому планированию и к модели управления знаниями. Раскрывается концептуальная основа стратегического планирования и модели управления знаниями.



  • Формирование условий для перехода от модели управления производством к модели управления знаниями начинается с системы ВПО.
  • Построение качественной системы стратегического планирования и управления составляет базу перехода к модели управления знаниями.
  • Организационный (гуманистический) подход к модели управления знаниями должен доминировать над информационной концепцией модели.

Управление человеческими ресурсами

Дмитрий Соколов

Стратегии управления человеческими ресурсами в контексте современных трендов в трудовых отношениях

Определены ключевые направления трансформации сферы управления человеческими ресурсами в компаниях в контексте современных трендов в трудовых отношениях. По мнению автора, соприкосновение конфликтующих трендов, гуманизации и технократизации трудовых отношений приводит к поляризации двух стратегий управления человеческими ресурсами: ориентированной на приверженность персонала и ориентированной на контроль персонала. В качестве важнейшего фактора, определяющего  применимость той или иной стратегии, рассматриваются стратегии управления знаниями — кодификация и персонализация.



  • Под влиянием роста стратегической значимости человеческих ресурсов в компаниях растет значимость гуманистических практик управления человеческими ресурсами, формирующих приверженность и вовлеченность персонала.
  • Применение новейших информационных технологий в компании и диджитализация управленческих инструментов влияют на формирование более технократических практик управления человеческими ресурсами, ключевой задачей которых является мониторинг и контроль деятельности персонала.
  • Конфликт между гуманистическими и технократическими трендами в трудовых отношениях ведет к поляризации стратегий управления человеческими ресурсами в компаниях.

Стратегическое управление

Борис Славин

Владимир Соловьев

Управление компетенциями как ресурсами

Показано, что системы управления компетенциями, так же как и системы управления знаниями в целом, являются разновидностями систем управления ресурсами, а следовательно требуют внедрения инструментов измерения. Измерение компетенций в высокопрофессиональной деятельности (наука, образование, инновационная деятельность) может быть построено на использовании технологии коллективной работы CoP (сообщества практиков).



  • Современную эпоху в развитии корпоративных информационных технологий (ИТ) можно охарактеризовать как эпоху коммуникационных технологий управления контентом предприятия.
  • По мере того как системы планирования и учета стандартизируются и становятся обязательной инфраструктурой любого предприятия, на первый план выходят так называемые человеко-центрированные системы управления компетенциями.
  • В первую очередь такие системы будут востребованы в организациях, где себестоимость продуктов или услуг в основном обеспечивается интеллектуальной деятельностью — высокотехнологичные компании, научные центры и вузы.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро