процесс
Менеджмент и маркетинг
Борис Герасимов
Функции управления: состав, содержание, параметры
Раскрываются назначение, роль и место функций управления в любой целенаправленной деятельности. Описано содержание каждой функции в рамках управленческого цикла на уровне параметров входа, выхода и преобразования входа в выход. Показана необходимость и достаточность существования всех функций управления в рамках управленческого цикла любого процесса, подпроцесса или их части. По мнению автора, полнота реализации всех функций управления обеспечивает управляемость любого процесса в экономических системах любого уровня.
- Назрела необходимость определения состава, содержания всех функций управления и формирующих необходимый и достаточно замкнутый управленческий цикл, проявляющийся в любом виде деятельности.
- Научная литература и эмпирические исследования позволили выбрать девять функций управления, доказать их взаимодействие и взаимозависимость в управленческом цикле любых процессов.
- Использование всех функций управления позволит повысить качество и эффективность проектируемых, эксплуатируемых и исследуемых процессов, явлений, событий в экономических системах любого уровня.
Корпоративное управление
Ирина Бикина
Процесс слияний и поглощений как элемент эффективной корпоративной стратегии
Исследуются правовые подходы и основные тенденции рынка слияний и поглощений за 2012–2014 годы. Выявлены проблемы и обозначены подходы, обеспечивающие эффективность процесса слияний и поглощений.
- Слияния и поглощения являются важным элементом корпоративной стратегии роста. На сегодняшний день рынок M&A отражает все основные тенденции в экономике.
- Процесс проведения сделок по слияниям и поглощениям является сложным и может быть разбит на шесть этапов. В связи с разнородностью осуществляемых сделок, совокупная продолжительность выполнения процесса не может быть регламентирована.
- Применение модели формирования эффективной стратегии при слияниях и поглощениях, с учетом сценарного подхода в условиях неопределенности, актуально при принятии акционером стратегических решений по вхождению в сделки по слияниям и поглощениям, их структурировании, осуществлении и закрытии, а также социальной ответственности бизнеса за последствия данных сделок.
