организационный потенциал

Менеджмент

Алтухова Наталья Фаридовна

 

Доцент, к. э. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: nfaltuhova@fa.ru

Долганова Ольга Игоревна

Доцент, к. э. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: oidolganova@fa.ru

Славин Борис Борисович

Профессор, д. э. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: bbslavin@fa.ru

Васильева Елена Викторовна

Профессор, д. э. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: evvasileva@fa.ru

Неизвестный Сергей Иванович

Профессор, д. т. н. Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: sineizvestny@fa.ru

Хисюков Эдуард Ростямович

Ассистент Финансовый университет при Правительстве РФ Москва, РФ
Email: erkhisyukov@fa.ru


Корпоративная культура как инструмент повышения эффективности управления предприятием в условиях пандемии и постпандемии

Актуальность исследования. Работа посвящена изучению и анализу позитивного опыта работы предприятий в условиях пандемии и постпандемии. В нынешних условиях ведения бизнеса представляется животрепещущим вопрос, какой управленческий элемент становится важнейшим в обеспечении устойчивости и выживаемости предприятий.

Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию корпоративной культуры, оптимизации организационного потенциала как инструментов повышения эффективности управления предприятием в условиях пандемии и постпандемии.

Результаты исследования. Разработаны предложения по совершенствованию корпоративной культуры, оптимизации организационного потенциала и адаптации человека к условиям более интенсивного использования цифровых инструментов и дистанционных средств работы в условиях пандемии и постпандемии. Найдены механизмы укрепления организационной культуры, поведенческой адаптации коллективов в целях формирования устойчивости предприятий к работе в экстремальных условиях. Рассмотрены условия для взаимно согласованной трансформации корпоративной культуры и эффективной реализации организационного потенциала.

Особое внимание уделено российским разработкам в научной организации труда (НОТ), показавшим эффективность в экстремальных условиях, требующих быстрой и полномасштабной мобилизации организационного потенциала и культуры управления в условиях индустриального прорыва, тяжелого, но успешного ведения Великой Отечественной войны, перестройки экономики в послевоенный период и нынешнего преодоления пандемии.

Авторами выделен ряд мер, которые успешно были применены для сохранения и развития корпоративной культуры в условиях вынужденного быстрого перехода на удаленный формат работы в период пандемии. Подчеркнута важность корпоративной базы знаний как важнейшего элемента производственной культуры, главного средства обмена опытом, накопления компетентности, адаптации сотрудников к экстремальным условиям работы, стандартизации бизнес-процессов организации. На поставленную проблему «Что может служить основой адаптации человека к экстремальным условиям работы?» дается ответ: «Это прежде всего эффективная корпоративная культура».

* Данная статья представляет часть результатов исследований, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию Финансового университета «Анализ ситуации и поиск способов выхода из кризиса после пандемии».

Менеджмент

Е.П. Третьякова

 

к. т. н., доцент Южно-Уральского государственного университета (Национальный исследовательский университет)
E-mail: helenT89@yandex.ru

М.С. Кувшинов

д. э. н., профессор Южно-Уральского государственного университета (Национальный исследовательский университет)
E-mail: msk1954@mail.ru






Управление организационным потенциалом организации: измерение и оценка результативности

Перспективное направление развития научной базы менеджмента организаций в условиях сложной, изменчивой реальности связано с управлением их способностями, важнейшей из которых становится организационный потенциал. Однако соответствующая теоретикометодологическая база не сформирована. Поэтому статья посвящена разработке инструментария измерения и оценки результативности управления организационным потенциалом организаций. Приведен краткий обзор сложившихся в литературе представлений о сущности организационного потенциала и методах его измерения, дана их оценка. Представлены разработанные авторами теоретические и методологические положения. В теоретических положениях раскрываются сущность организационного потенциала, закономерности его формирования и функционирования. Методологические положения включают обоснование специфических принципов измерения, обоснование использования для этого модифицированного комбинированного подхода, позволяющего связать показатели состояния, применения и продуктивности организационного потенциала, определение требований к показателям, обоснование предложенного инструментария, который содержит релевантные методы, алгоритмы и инструменты. В составе предложенных методов опрос руководства, моделирование функций организационных ресурсов, индикаторный метод, нормирование показателей, свертка данных, шкалирование, корреляционный, регрессионный и лаговый анализы. Посредством апробации разработки на примере крупной металлургической организации подтверждена обоснованность авторской методики и инструментария посредством построения статистически значимых математических моделей, связывающих показатели состояния организационного потенциала и показатели его применения с итоговыми рыночными и экономическими результатами организации. Практическая значимость исследования состоит в создании аналитического инструментария, который позволяет рассматривать формирование рыночных и экономических результатов организации через призму ее организационного потенциала, при этом сочетается с традиционным аналитическим инструментарием управления организацией и расширяет его возможности.

Научная жизнь

Сергей Неизвестный

Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия

Рассмотрены психологические основы ролевых и компетентностных различий между функциями руководителя и лидера в проектной деятельности. Показано, что значительная часть этих функций амбивалентна и совместить их под силу лишь немногим личностям, обладающим компетентностью холистического, креативного мышления, а также владеющим способностью мобилизации всех основных профессиональных, умственных, духовных ресурсов.



  • Часть функций руководителя и лидера противоположны друг другу.
  • Совместить эти амбивалентные функции в одном человеке сложно.
  • Роли руководителя и лидера в устойчивой системе зрелого бизнеса не антагонистичны, но амбивалентны и успешно совмещаются в идеологии сотрудничества.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро