Показано, что крупные фармацевтические компании стремятся развивать партнерские взаимодействия с местными компаниями на развивающихся рынках для того, чтобы получить доступ к каналам распределения или же к уникальным знаниям о национальной специфике. Выбирая между стратегическим альянсом или сделкой по слиянию/поглощению, компании предпочитают первое, что позволяет им с меньшими затратами достигать стратегических целей.

• Сравнительный анализ фармацевтических рынков Китая и России показывает, что китайский рынок по нескольким характеристикам привлекательнее для международных компаний.
  
• Российский фармацевтический рынок характеризуется наличием значительных неиспользованных возможностей в развитии инновационных процессов на основе межфирменного сотрудничества.
  
• Развитию партнерств и наращиванию присутствия зарубежных компаний на российском фармацевтическом рынке будет способствовать государственная поддержка формирования фармацевтических кластеров и научных организаций.
  

Показана возможность функционирования экономики России в условиях проводимой в настоящее время политики санкций. В качестве инструмента достижения суверенизации в статье выдвигается положение о необходимости перехода к новому механизму производственной деятельности, более совершенному, чем механизм производственной деятельности промышленно развитых стран. В основе этого механизма — использование межотраслевого межфирменного сотрудничества.

• Надо не ликвидировать недостаток продуктов импорта в стране, а изменить механизм производственной деятельности России таким образом, чтобы практически не испытывать потребности в импорте из промышленно развитых стран.
  
• Наше стремление к более высокому институциональному уровню должно выражаться в переходе к функционированию микроуровня, свободному от транзакционных издержек.
  
• Равная возможность воспроизводства ресурсов производства станет результатом информационной симметрии и беспрепятственного перелива ресурсов производства при межотраслевом межфирменном сотрудничестве.