экономика спорта
Международный опыт
Илья Солнцев
Никита Осокин
Виталий Тарасюк
Системы оплаты труда в спорте: опыт североамериканских спортивных лиг
Анализируются практика североамериканских спортивных лиг в части оплаты труда игроков, особенности формирования «потолка» зарплаты, его разновидности и порядок расчетов, система бонусов в NFL, структура заключаемого игроком контракта. Формируются предложения для отечественного клубного спорта.
- Ежегодно перед менеджментом команд стоит один и тот же вопрос: как не превысить потолок зарплаты и при этом не потерять своих лидеров, сохранив эффективность в спортивном и экономическом плане?
- Изначально завышенные номинальные суммы контрактов служат средством привлечения высококлассных игроков и одновременно стимулом к спортивным достижениям, поскольку спортсмен понимает, что обязан отработать каждую денежную единицу подписанного им контракта.
- Потолок зарплаты стимулирует игроков к постоянному совершенствованию спортивного мастерства, что усиливает зрелищность игр, а соответственно и рост доходов клубов.
Финансовое управление
Илья Солнцев
Никита Осокин
Финансовая модель управления североамериканскими профессиональными спортивными лигами
Рассматриваются особенности финансово-хозяйственной деятельности профессиональных спортивных клубов Северной Америки. Анализируется структура доходов и расходов североамериканских спортивных лиг, проводится ее сравнение с аналогичными показателями европейского футбола. Изучается механизм распределения выручки в североамериканских лигах.
- Финансовую эффективность спортивных организаций во многом определяет структура выручки, точнее – ее максимальная диверсификация.
- Главной задачей механизма распределения выручки в североамериканских спортивных лигах считается поддержка финансового состояния менее богатых клубов, что ведет к обеспечению равновесия соревновательной среды.
- Особенности построения соревновательных структур в США и Канаде позволяют участникам турниров действовать в общих интересах с целью обеспечения долгосрочной стабильности.