Актуальность. В статье рассматриваются теоретические и практические вопросы анализа функционирования иерархических структур управления (на примере транспортных предприятий). Приводится сравнительная характеристика современных типов иерархий, подчеркивается их роль в повышении эффективности управления, а также осуществляется мониторинг управленческих затрат.

Цель исследования состоит в расширении методического инструментария, позволяющего сформировать классификацию возникающих иерархий управления на предприятиях, определить «проблемные места» и наметить ряд корректирующих предупредительных мероприятий.

Задачи исследования заключаются в описании последовательных алгоритмов действий менеджеров на предприятии, нахождении оптимальных иерархий, поиске способов снижения управленческих затрат менеджеров, что позволяет в целом повысить общую эффективность управления.

Методология. Методологической основой настоящего исследования являются классические концепции теории управления, теории дисфункции и теории эволюционной экономики. Использовался метод структурного и функционального анализа, а также эмпирического исследования.

Научная новизна заключается в разработанном инструментарии, который позволяет выработать стратегию поведения менеджеров в иерархии управления путем определения функции секционных затрат и изменения нормы управления (на соответствующем уровне иерархии) для повышения эффективности работы предприятия.

Результаты исследования. Разработана таксонология иерархических структур управления транспортных компаний, позволяющая оценить качество принимаемых управленческих решений, сократить расходы внутри иерархий, что косвенно способствует предотвращению убытков и ущерба, который может быть причинен другим субъектам рынка. Предложен алгоритм определения секционной функции затрат менеджеров (внутри иерархий управления), который позволяет оптимизировать общие затраты и повысить в целом результативность управленческой деятельности предприятия.