аддитивные технологии

Цифровая экономика

Шамрицкий Артем Сергеевич

 

главный специалист АО «Концерн ВКО “Алмаз-Антей”» Москва, РФ
Email: shamritskiy.artem@mail.ru

Немчинова Варвара Олеговна

участник временного научного коллектива Российский университет дружбы народов Москва, РФ
Email: nemchinova-vo@rudn.ru

Мусаев Расул Абдуллаевич

д. э. н., профессор МГУ им. М.В. Ломоносова Москва, РФ
Email: rasmous@mail.ru

Копылов Владимир Викторович

к. т. н., зав. лабораторией ИИИТ Российский университет дружбы народов Москва, РФ
Email: kopylov-vv@rudn.ru




Методический подход к организации ведения проектной деятельности на предприятиях ОПК по направлению аддитивных технологий

Оборонно-промышленный комплекс является стратегической отраслью российской экономики, от эффективности работы которой в значительной степени зависят обороноспособность и безопасность страны. Внедрение передовых технологий в производство, сервисное обслуживание и управление на предприятиях ОПК выступают значимым фактором достижения высокого качества и расширенной функциональности военной техники, а также поддержания ее боеготовности.

В последнее время внедрение аддитивных технологий производства стало стратегически важной задачей для предприятий ОПК. Технология демонстрирует ряд существенных преимуществ по сравнению с традиционным производством, обеспечивая передовым производственным предприятиям такие конкурентные преимущества, как гибкую настройку производственной линии и возможность быстрого прототипирования новых продуктов.

При реализации проектов по внедрению и эксплуатации аддитивных технологий предприятия ОПК получают неоспоримые преимущества в области логистического и кадрового планирования. Применение данных технологий, основанных на жизненном цикле военной техники, позволяет производителям и исполнителям сервисного обслуживания перестроить всю систему организации выполнения заказов с ориентацией на достижение заданных целевых показателей выпуска, исправности и боеготовности техники.

Принципиальное отличие проектного управления на основе применения аддитивных технологий состоит в выборе целевых ориентиров планирования деятельности. В первом случае проектное управление опирается на достижение и поддержание показателей «боеготовности» военной техники, то есть конечного результата для потребителя – подразделений военно-воздушных сил. В основе планирования находится не задача обеспечения готовности производственной или сервисной компании к исполнению любого вида работ в любое время, а проектное исполнение заданной наперед серии контрактов по достижению нормируемых показателей конечного результата – работоспособности, надежности, стоимости жизненного цикла, времени простоя военной техники заказчика.

Данный методический подход к организации ведения проектной деятельности позволяет реализовать концепцию и методы операционно-ориентированной логистики – планировать структуру запасов и состав наличного персонала предприятия ОПК, исходя из потребностей, определенных на более длительное время (3–5 лет), что позволяет минимизировать непро- изводительные потери и простои.

Согласно новым методам организации проектной деятельности на основе аддитивных технологий профиль контракта с предприятием ОПК включает следующие существенные условия: установление фиксированных цен на обслуживание на несколько лет вперед, стоимость контракта, управление программами, поддержка логистики, управление материальными потоками, устойчивое развитие, обслуживание уровня склада, инженерные нововведения, управление двигателями, привлечение необходимых для исполнения контрактных обязательств партнеров. Отличие методики организации проектной деятельности на основе аддитивных технологий в ОПК состоит в модификациях системы отношений заинтересованных сторон: при применении традиционных технологий исполнителями выступают генеральный подрядчик и субподрядчики, а в проектах на основе аддитивных технологий заложено, что это – управляющая компания, распределяющая заказы между отдельными специализированными сервисными компаниями. Данное отличие потребует разработки дополнительного отраслевого стандарта взаимодействия между заказчиками и управляющей компанией для внедрения предлагаемой методики организации проектной деятельности, а также алгоритма оптимального распределения работ среди сервисных компаний. Применение такого стандарта позволит только повысить степень прогнозируемости нагрузки на отдельные сервисные компании, улучшить их логистику и достичь еще большей экономии за счет углубления в системе разделения труда между предприятиями ОПК.

Управление социальным развитием

Леонид Гринин

Андрей Коротаев

Антон Гринин

Глобальное старение населения, шестой кондратьевский цикл и кибернетическая революция

Дается анализ процесса глобального старения населения, показываются его важные следствия для общества и мира в целом. На основании этого анализа делается вывод о том, что грядущий технологический переворот (обозначаемый авторами как завершающая фаза кибернетической революции) и предполагаемый шестой технологический уклад, вызванный наступающей шестой кондратьевской волной, будут связаны в первую очередь с прорывами в медицине и смежных с ней технологиях.



  • В районе 2030–2040-х гг. ожидается начало завершающей фазы кибернетической революции (начальная фаза — 1950–1990-е), которая начнется прорывом в области новых медицинских и смежных с ними технологий. Данная фаза наложится на шестую кондратьевскую волну (которая датируется 2020–2060-ми гг.).
  • Они сформируют сложную систему саморегулируемого производства, ведущими направлениями которой станут медицина, аддитивные, нано- и биотехнологии, робототехника, информационные и когнитивные технологии (МАНБРИК-технологии).
  • Глобальное старение населения, с одной стороны, будет усилено грядущими успехами медицины и иных новейших технологий, используемых для улучшения качества жизни, а с другой стороны, именно процесс старения населения создает уникальные возможности для прорыва в области медицины и смежных с ней технологий.

Индикаторы рынка

Курсы валют: курс Доллара и Евро
Курс валют: курс Доллара и Евро