мониторинг
Стратегическое управление
Татьяна Гилева
Алия Валиуллина
Предложена структурная схема мониторинга реализации стратегии, предполагающая необходимость ситуационного анализа на основе выявления и оценки разрывов. Определены ключевые положения формирования системы мониторинга реализации стратегии предприятия. Показана особая роль опережающих показателей, отслеживание и анализ которых позволят обеспечить предупреждение ряда проблем и принятие своевременных управленческих решений.
- Успешная реализация стратегии невозможна без мониторинга результатов ее реализации.
- Важной составляющей мониторинга реализации стратегии является мониторинг внешних факторов, оказывающих существенное влияние на конкурентную позицию предприятия.
- Анализ разрывов по опережающим показателям может обеспечить предотвращение ряда проблем на пути достижения стратегических целей.
Инновационный менеджмент
Андреева М. Ю.
к. э. н., доцент кафедры «Оценочная деятельность и корпоративные финансы»
Университет «Синергия»,
Россия, г. Москва,
E-mail: [email protected]
Созаева Д. А.
к.э.н., доцент кафедры «Оценочная деятельность и корпоративные финансы»
Университет «Синергия»,
Россия, г. Москва,
E-mail: [email protected]
Вотинцев Р. В.
соискатель степени к. э. н.
«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева»,
Россия, г. Красноярск,
E-mail: [email protected]
В качестве индикатора эффективности инновационной деятельности на предприятиях ракетно-космической промышленности предлагается использовать оценку воспроизводства инновационного потенциала. Обосновывается целесообразность применения мониторинга, учитывающего количественные и качественные показатели инновационного потенциала и инновационной деятельности. Информационная база мониторинга формируется на...